訪山西朔州森華園藝有限公司總經(jīng)理劉耀文

　　從北京坐八個(gè)半小時(shí)的普快火車(chē)，就到了山西朔州。如同山西的許多地方一樣，朔州也產(chǎn)煤，因此近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快。然而，朔州的花卉發(fā)展相對(duì)比較滯后，雖然該地區(qū)的氣候宜人，非常適合生產(chǎn)盆花，但一直沒(méi)有大型花卉企業(yè)出現(xiàn)，直到去年森華園藝拔地而起。

　　懷揣行業(yè)美好夢(mèng)想劉耀文不是“煤老板”，從飼料行業(yè)轉(zhuǎn)入花卉行業(yè)的他可謂拿自己的身家“賭”了一把。森華的飼料市場(chǎng)雖然僅限于朔州當(dāng)?shù)丶爸苓叧鞘?，但劉耀文每年還是有一二百萬(wàn)元的收入，現(xiàn)在他已經(jīng)投入六七百萬(wàn)元到花卉生產(chǎn)中，但還沒(méi)有產(chǎn)出。“我就是覺(jué)得花卉發(fā)展有可持續(xù)性。”劉耀文說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在買(mǎi)花的人還不多，花卉消費(fèi)潛力很大，行業(yè)前景光明，所以這個(gè)“賭博”非常值得。劉耀文說(shuō)干就干，一口氣修建了30個(gè)日光溫室。

　　記者在該公司生產(chǎn)基地看到，每棟溫室上都插了一面紅旗，迎風(fēng)招展，劉耀文借此展現(xiàn)對(duì)行業(yè)的美好期冀；墻上“業(yè)精于專(zhuān)，方顯卓越”八個(gè)字格外醒目。為了一開(kāi)始就給花卉生產(chǎn)創(chuàng)造比較好的條件，劉耀文給每棟日光溫室都安裝了移動(dòng)苗床、自動(dòng)遮陽(yáng)及保溫設(shè)備，還購(gòu)置了一套先進(jìn)的凈化水設(shè)備。雖然還未到冬季，但保溫用的草墊已經(jīng)整齊地碼放在基地中，在用日光溫室生產(chǎn)花卉的企業(yè)中，森華在設(shè)施上絕對(duì)可以排在前列。劉耀文認(rèn)為，森華完全可以利用當(dāng)?shù)貧夂?、設(shè)施及煤炭資源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的花卉，占領(lǐng)當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌?chǎng)。

　　邊走邊學(xué)做到最好現(xiàn)在，5萬(wàn)多盆仙客來(lái)和7萬(wàn)盆紅掌已經(jīng)將森華所有的溫室占滿(mǎn)。購(gòu)買(mǎi)種苗時(shí)，劉耀文沒(méi)有犯初入行者更看重價(jià)格的錯(cuò)誤，而是從入行起就意識(shí)到高質(zhì)量種苗的重要性，因此其紅掌和仙客來(lái)種苗分別購(gòu)買(mǎi)自安祖公司和上海維生種苗有限公司，這讓森華從入行開(kāi)始就站在比較高的起點(diǎn)上。另外，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，他還邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)仙客來(lái)育種專(zhuān)家指導(dǎo)生產(chǎn)；派遣員工到安祖公司學(xué)習(xí)紅掌生產(chǎn)技術(shù)，并嚴(yán)格按照安祖提供的技術(shù)規(guī)程安排生產(chǎn)計(jì)劃。記者在該公司的生產(chǎn)溫室里看到，‘阿拉巴馬’等品種長(zhǎng)勢(shì)非常出色。

　　在管理上，劉耀文完全放權(quán)給技術(shù)主管，而自己甘心作“后勤部長(zhǎng)”，調(diào)度資源以配合生產(chǎn)。“其實(shí)我現(xiàn)在也是在外出跑市場(chǎng)的同時(shí)邊看邊學(xué)。”劉耀文說(shuō)，自己是營(yíng)銷(xiāo)出身，對(duì)花卉的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)基本算是門(mén)外漢，只有與同行多交流，才能學(xué)到生產(chǎn)及管理技術(shù)。因此他也多次到上海、河北等地的紅掌、仙客來(lái)種植企業(yè)那里討教經(jīng)驗(yàn)。“現(xiàn)在看來(lái)，我們還是缺技術(shù)人才，地方太小，年輕人也不愿意來(lái)。”劉耀文對(duì)人才的渴望溢于言表：“下一步，我們要改善目前的薪酬體系和人才培養(yǎng)機(jī)制，要像業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的紅掌生產(chǎn)企業(yè)那樣，有一套完善的激勵(lì)體系，最終讓森華成為行業(yè)的佼佼者。”(譚川江)