摘要:建筑施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。本文在對成本管理的涵義、構(gòu)成和內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對項目管理計劃的制定以及項目質(zhì)量控制的相關(guān)方面進(jìn)行深入的探討,希望能夠?qū)�項目管理實踐研究做一些有益的探索。

　　關(guān)鍵詞:施工;項目;成本;管理

　　1施工項目成本概述

　　1.1施工項目成本的定義

　　施工項目成本是指施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式,也就是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項費(fèi)用的總和。

　　1.2施工項目成本的構(gòu)成

　　從施工項目成本的概念來看,施工項目成本由兩部分組成:施工生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)資料的價值。工人的勞動耗費(fèi)所創(chuàng)造的價值,它是以工資和附加類的形式分配給勞動者的個人消費(fèi)。據(jù)我國現(xiàn)行建筑施工費(fèi)用定額規(guī)定,施工項目工程成本具體構(gòu)成如下:直接成本:是指施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程完成的各項支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。所謂其他直接費(fèi)是指除工、料、機(jī)三項直接費(fèi)以外施工過程中的其他費(fèi)用。間接成本:是指企業(yè)的各項目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。施工項目間接成本包括施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等。

　　1.3施工項目成本管理的內(nèi)容

　　確定目標(biāo),制定控制目標(biāo)。成本管理是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案,它是建立施工項目成。本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

　　建立成本控制體系。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。設(shè)立成本控制中心系統(tǒng),應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn),綜合進(jìn)行考慮。

　　明確各控制級別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。明確各控制級別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的保證條件,是為了協(xié)調(diào)各專業(yè)控制中心和成本形成的各責(zé)任部門的需要。

　　建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。成本控制的成敗來源于信息反饋系統(tǒng)。若信息不通,失去時效,則計劃與實際比較將失去意義,事前控制就失去了作用。對信息的要求是:真實、全面、系統(tǒng)、及時。

　　施工項目的跟蹤、檢查、分析、糾偏。在項目施工過程中,成本控制中心應(yīng)不斷地對實際發(fā)生的成本進(jìn)行評價,對產(chǎn)生的差異及時分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正,使項目成本及時得到嚴(yán)格控制,以達(dá)到降低成本的目的。

　　完善核算、分析、考核工作。在項目結(jié)束以后,應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒▽�項目成本進(jìn)行核算,得到真實成本信息,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和考核。若成本超支,找出原因并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免在以后的施工過程中再次發(fā)生此類問題。

　　2施工項目成本計劃

　　2.1 分解預(yù)算成本項目管理者聯(lián)盟文章

　　工程項目中標(biāo),以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值,按照成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價(定額)計算求得,直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi),按工程類別、計費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計算求得。屬于有專門用途的費(fèi)用,如間接費(fèi)、利潤、稅金等,不包括在預(yù)算成本內(nèi),但為便于對比計算,也作為獨(dú)立的項目反映。項目管理培訓(xùn)

　　2.2 確定計劃成本

　　計劃成本的確定要從兩個方面考慮,一是按預(yù)算成本,二是按可能支出。在按預(yù)算成本確定計劃成本前,要先計算稅金、利潤夠不夠繳納,如果向業(yè)主收取的此兩項費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、集團(tuán)公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額,超出部分可作為暫時性的收入;如果收取的費(fèi)用小于應(yīng)繳納的數(shù)額,差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。

　　3 施工成本控制的原則和方法項目經(jīng)理圈子

　　3.1 施工項目成本控制的原則項目管理者聯(lián)盟

　　為了搞好施工項目成本控制,在管理過程中應(yīng)遵循以下原則:轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　項目全員成本控制原則。施工項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),涉及構(gòu)成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位,因此,要降低成本,實現(xiàn)成本計劃,就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性,做到全員控制成本,否則,僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。

　　項目全過程成本控制原則。施工項目在確定之后,要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段,每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出,項,目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過程。項目管理論壇

　　實時原則。成本發(fā)生過程控制的時段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算,實時控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不是自動化生產(chǎn)線,受到管理手段和反映能力的限制,全面的即時信息采集和反饋不易做到。bbs.mypm.net

　　成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則,即責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工項目成本控制中,人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任,為了明確職責(zé),應(yīng)將施工項目成本指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項分解,分解后的指標(biāo)應(yīng)落實到每個人頭上,防止人人都有責(zé)又都人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的核心,是成本控制的一項基本原則。通過節(jié)約可以有效地控制成本支出,但是,這并不是控制成本的唯一途徑,除此之外,我們還應(yīng)該在注意成本支出節(jié)流的同時要注意開源。

　　3.2 施工成本控制的方法項目管理論壇

　　綜合我國現(xiàn)行的建筑施工實際的情況,在施工過程中主要應(yīng)采取以下措施來進(jìn)行成本控制:

　　組織制度控制措施。制度控制是指企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法和內(nèi)容,以解決項目施工過程中成本管理“有章可循”的問題。這些制度是克服項目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段,是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中制度建設(shè)的重要組成部分。

　　內(nèi)部定額控制。為了控制項目成本,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部定額資料,如材料消耗定額和勞動定額等。內(nèi)部定額應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的定額,結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制,并以此作為編制內(nèi)部施工預(yù)算、工長簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工效及材料消耗的依據(jù)。

　　合同控制。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實施成本控制的重要方面,它與上述方法的主要區(qū)別在于:前兩者屬于行政控制,而它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

　　技術(shù)控制。在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項目施工任務(wù)提前或推遲完成會影響管理費(fèi)支出的減少或超支。因此,提高勞動生產(chǎn)率,力爭提前完成項目施工任務(wù)及加強(qiáng)對管理費(fèi)支出的控制可以有效地控制施工管理費(fèi),對管理費(fèi)支出水平的控制可根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則,精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,提高工作效率和質(zhì)量,并嚴(yán)格按費(fèi)用支出項目進(jìn)行管理,對超支較大的費(fèi)用支出項目經(jīng)由項目經(jīng)理或成本控制工程師審核簽訂。

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