中國風景園林網(wǎng)訊 為迎接新中國成立六十周年，日前，"風景園林六十年嶺南論壇"在廣州召開。與會代表回顧展望了嶺南園林的建設成就與發(fā)展前景，東莞市嶺南園林建設有限公司董事長尹洪衛(wèi)做了主題為“打造龍頭企業(yè) 推進行業(yè)發(fā)展”的演講。

　　尹洪衛(wèi)董事長結合當前園林行業(yè)現(xiàn)狀，分析行業(yè)發(fā)展滯后的原因，提出打造龍頭企業(yè)的對策，呼吁國家和相關部門能對園林行業(yè)給予更多關注和支持，大力扶持一批優(yōu)秀的園林龍頭企業(yè)，以推動整個行業(yè)健康、快速發(fā)展。以下是尹洪衛(wèi)董事長報告的精要：

　　1園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平顯著提高，對人居環(huán)境的要求也越來越高，改善和創(chuàng)造美麗的人居環(huán)境逐漸成為時代的主題。在此大環(huán)境下，園林行業(yè)抓住難得的契機，得以迅速發(fā)展，許多園林企業(yè)如雨后春筍般紛紛開始嶄露頭角。但從目前的實際狀況來看，園林行業(yè)雖然市場規(guī)模大、機遇比較好，但由于真正的走向市場化僅僅只有短短十來年的時間，因此，行業(yè)還不成熟、不規(guī)范，行業(yè)地位比較尷尬，處在強勢的建筑與市政建設行業(yè)的夾縫中間。同時，園林企業(yè)的發(fā)展也不盡人意，縱觀整個園林行業(yè)，絕大部分企業(yè)一年的業(yè)績不到兩千萬元，上億的企業(yè)相當少，園林企業(yè)整體實力不強，素質良莠不齊，園林作品的質量也參差不齊。

　　2為什么要打造龍頭企業(yè)

　　園林行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)上述情況的原因是多方面的，其中有政府政策的原因、市場規(guī)律的原因、行業(yè)特點的原因以及企業(yè)自身素質的原因等多種因素。但其中有一個重要因素，筆者認為是行業(yè)整合度低的問題，影響和制約了園林行業(yè)的發(fā)展。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年全國一年的園林投入約為800-1000億元，但由于行業(yè)門檻低，企業(yè)數(shù)量眾多，過度競爭，所以即使是一級園林企業(yè)，大部分的營業(yè)額也都只在幾千萬到一個億之間，最多的不超過5個億。就算產(chǎn)值達到5個億，所占的市場份額也不足1%，行業(yè)的整合度和集中度相當?shù)汀?/P>

　　正是因為行業(yè)整合度低，所以園林不像其他成熟行業(yè)那樣，例如家電、連鎖、房地產(chǎn)等，每個行業(yè)都有一批實力雄厚的龍頭企業(yè)，占有一定甚至比較大的市場份額。這些企業(yè)能夠作為行業(yè)的代言人代表行業(yè)利益，向國家爭取優(yōu)惠政策；能夠搭建良好的人才平臺、科研平臺和創(chuàng)新平臺；能夠較好的整合行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈；能夠在行業(yè)發(fā)揮一定的影響力和積極作用，引導良性競爭；能夠承擔一定的社會責任，從而提升行業(yè)地位，推動行業(yè)健康發(fā)展。

　　因此，行業(yè)要規(guī)范、園林要發(fā)展，園林企業(yè)必將順應市場規(guī)律，走向規(guī)范化、規(guī)�；�，一定要在今后形成一批有實力、有社會責任感的行業(yè)龍頭企業(yè)。否則，皮之不存，毛將焉附？園林行業(yè)難于健康發(fā)展。因此，我們呼吁盡快打造出一批實力強的龍頭企業(yè)，以提高行業(yè)整合度，促使整個行業(yè)朝著產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的方向健康發(fā)展，推動行業(yè)繁榮。

　　3如何打造龍頭企業(yè)

　　3.1要創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

　　一是大聲呼吁國家及省主管部門能選取一批規(guī)模大、綜合實力強的園林企業(yè)作試點，在政策、人才等方面予以適當支持，打造出一批有較強實力的骨干園林企業(yè)。二是積極呼吁有關部門對于園林這樣"美化家園、造福人類"的產(chǎn)業(yè)能夠給予更多的關注和重視。三是希望我們的上級主管部門能夠出臺更好的指導政策和規(guī)范性文件，進一步規(guī)范市場，營造良好的市場氛圍。四是希望高校能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，迅速補充目前園林行業(yè)巨大的人力資源缺口。五是希望各地政府能逐步廢除一些地方保護主義政策，鼓勵正常的市場競爭。

　　3.2要不斷提高企業(yè)自身素質

　　在創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的同時，對于企業(yè)本身來說，也應不斷的提高自身素質，練好內功，增強實力，將企業(yè)做大做強。一是要提升對園林行業(yè)的認識，堅信園林是一項有意義的偉大事業(yè)，堅定為之努力奮斗的決心。二是不斷提高經(jīng)營管理水平，樹立誠信理念，堅持走規(guī)范化、科學化的經(jīng)營之路。三是要爭創(chuàng)品牌，樹立精品意識，靠良好的企業(yè)品牌和精品工程贏得市場。四是要注重人才培養(yǎng)，不斷吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造具有競爭力的核心團隊。五是要積極開展企業(yè)文化活動，搞好企業(yè)文化建設。