摘要:通過對園林工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的實踐經(jīng)驗總結，結合工程的特點和工作的難點，對創(chuàng)優(yōu)工程的施工組織措施、質量管理措施、施工管理措施、施工技術措施進行了論述，體會到施工方必須具備相當?shù)?a href="http://design.www.bodypridespa.com" target="_blank" title="規(guī)劃設計">設計優(yōu)化能力，才能保證景觀效果的最終實現(xiàn)。提出仍采用的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》GJ/T82-1999與當前的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001相結合使用時，有關單位工程綜合質量評定結論的統(tǒng)一性問題尚未解決，有待進一步探討。

　　內(nèi)容:1  工程概況

　　九郡•弘別墅小區(qū)環(huán)境工程位于河南省鄭州市迎賓路30號，建設用地99 100m2(圖1)。該工程于2003年6月1日開工，2004年5月30日竣工，工程分二期組織施工。小區(qū)環(huán)境設計秉承“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的設計理念，運用水、石、植物、建筑小品四大構景要素，平面設計采用規(guī)整對稱與自然錯落相結合的布局手法，充分表現(xiàn)了典雅、活潑、明朗的景觀效果，使景觀與別墅建筑和諧有機地融為一體，追求步移景異的感官效果，形成一幅幅生動流暢的風景畫面。

　　本工程主要工程量包括：綠地面積67 620m2，其中，人工開挖營造自然湖面12 440m2(圖2)，觀景平臺15處，景觀生態(tài)橋6座，置景石1 000t，沿道路、湖面設景觀亭、廊、架等景觀小品8座，霧化噴泉1處，噴泉及涌泉12處，道路鋪裝13 765m2。植物配置主要由法桐、銀杏、香樟、廣玉蘭、大葉女貞、桂花、棕櫚、剛竹、紅瑞木、黃楊、蠟梅、十大功勞等55種植物組成(圖3)。

　　2  工程管理特點

　　(1)充分發(fā)揮公司的設計與施工優(yōu)勢，由于合同中明確了優(yōu)化設計的條款及相關費用，在項目管理中結合本工程的特點，實行項目經(jīng)理負責制，配備一名具備現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一名具有較高設計水平的項目副經(jīng)理，深入現(xiàn)場一線，具體指導現(xiàn)場的施工組織及軟硬質景觀的造景，使每位施工人員能及時理解設計理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀效果的實現(xiàn)。

　　(2)新技術、新材料、新工藝、新設備應用廣泛。

　　3   施工組織措施

　　由于工程所在地是河南鄭州，常規(guī)植物配置的品種受到一定限制，加上趕工期、反季節(jié)施工及交叉施工的影響，創(chuàng)優(yōu)質工程的難度較大，經(jīng)過多次反復推敲、論證，首先確立在質量管理措施上予以保證。

　　3.1 成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，開展質量活動

　　在嚴格推行公司已經(jīng)建立的ISO9000：2000標準的基礎上，成立關鍵部位控制點的QC小組，即對異型裝飾的鋪貼、湖底的防漏、景觀藝術小品等施工進行技術攻關，明確目標，職責到人，以降低成本、提高質量為標準。

　　3.2 強化質量管理措施

　　(1)推行設計和質量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調整，使一線的作業(yè)人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。

　　(2)推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。

　　(3)實行預驗收制度，工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。

　　(4)加強材料的檢驗，所有材料必須有出廠合格證、按規(guī)范要求進行材料復試后，方可進入施工現(xiàn)場。強化測試管理，對砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進行測試并留有記錄，以保證施工的正常使用。

　　3.3 強化施工管理措施

　　按照項目管理的要求，通過建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，進一步提升公司ISO9001：2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001標準的運行質量。建立目標管理網(wǎng)絡，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制，對施工全過程進行目標分解管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在具體實施中，以“計劃、實施、檢查、處理”4個環(huán)節(jié)構成的PDCA動態(tài)循環(huán)貫穿于項目施工全過程。同時，緊緊抓住影響效果的關鍵控制點，編制《創(chuàng)優(yōu)細則》，實行目標管理。在每個分部分項、每道工序施工詳細交底下達前指定質量目標，不達到目標不允許進行下道工序施工。實行定人、定位、定質施工，加強職工的責任感和榮譽感，并在施工中嚴格按“三檢”制度和工序管理程序，使工程管理始終處于有序的受控狀態(tài)。