一、項目現(xiàn)場管理

 

    1.項目現(xiàn)場管理概述

 

    （1）項目現(xiàn)場管理的含義

 

    項目現(xiàn)場就是項目活動的場地，項目的現(xiàn)場管理就是對這些場地進行科學安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調關系的方法�，F(xiàn)場管理的目標是規(guī)范場容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。

 

    （2）項目現(xiàn)場管理的意義：

 

    有效的現(xiàn)場管理，有利于項目活動的正常進行；科學的現(xiàn)場管理，有利于項目活動的協(xié)調有序；合理的現(xiàn)場管理，有利于建立項目承擔者聲譽；有序的現(xiàn)場管理，有利于項目法規(guī)的執(zhí)行落實。

 

    2.項目現(xiàn)場管理原則

 

    （1）基礎性原則

 

    做好基礎性管理工作是現(xiàn)場管理的目標之一，主要是標準化工作、計量工作、原始記錄、業(yè)務核算、統(tǒng)計和會計等。

 

    （2）綜合性原則

 

    項目現(xiàn)場管理既包括目標性管理，又包括生產要素管理、組織協(xié)調等，是一項綜合的管理行為，要運用系統(tǒng)的方法，實現(xiàn)整體運作的最優(yōu)化。

 

    （3）群眾性原則

 

    管理本來就是一個群眾性的問題。只有調動了所有參與者的積極性，使每個參與者都用自己的努力達到角色的目標，這才是現(xiàn)場管理的追求目標。

 

    （4）動態(tài)性原則

 

    管理是與能力聯(lián)系在一起的，是因為管理必須是面對不確定和風險時作出執(zhí)行的決策。管理并沒有一個可以固定不變的模式，只有在改變中尋到控制才是管理。

 

    （5）服務性原則：

 

    管理在很多的地方提現(xiàn)為協(xié)調各種關系。只有報著服務的思想，才能讓各方利益者都感到滿意或可以接受，這也是做好現(xiàn)場管理最重要的內容之一。

 

    3.項目現(xiàn)場管理的內容

 

    （1）合理規(guī)劃施工用地

 

    針對項目的特點、方案和方法，合理確定用地面積，保證占地合理使用。

 

    （2）科學設計施工布置

 

    施工總平面布置要讓不同的工作能夠獨立的完成，相關的工作能夠協(xié)調的進行。布置要做到現(xiàn)場整齊、安全節(jié)省、利于環(huán)保、便于施工。

 

    （3）現(xiàn)場布置動態(tài)調整

 

    項目的進展對要素的投入有不同的需求，根據(jù)變化，要適時地調整現(xiàn)場的平面布置。

 

    （4）嚴格檢查現(xiàn)場管理

 

    檢查布置與設計是否存在差異，規(guī)范管理，及時反饋，以提高管理效率。

 

    （5）建立文明施工現(xiàn)場

 

    文明施工現(xiàn)場是指現(xiàn)場符合種類規(guī)范要求，井然有序，文明安全。

 

    （6）及時清場安全轉移

 

    項目完成后，要及時組織清場，恢復占用，然后安全地轉移。

 

    4.項目現(xiàn)場管理的方法

 

    （1）標準化管理方法

 

    首先制定有關標準和制度，嚴格按照標準和制度進行現(xiàn)場管理，使管理程序、管理方法、管理效果、管理場容、管理考核標準化。

 

    （2）核算化管理方法

 

    就是對現(xiàn)場管理進行業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會計核算的方法。

 

    （3）檢查和考核方法

 

    不斷檢查管理的實際情況，并與設定的標準對比，找出差距進行考核。

 

    二、項目環(huán)境管理

 

    1.項目環(huán)境管理概述

 

    （1）項目環(huán)境管理的含義

 

    項目環(huán)境管理就是在項目進行過程中實施一系列的措施，對受到影響的環(huán)境進行保護。每一個項目都發(fā)生在一定的環(huán)境中，對環(huán)境的保護同時也是項目成功的重要因素。

 

    （2）項目環(huán)境管理的意義

 

    保護和改善項目環(huán)境是保證人們自體健康的需要；保護和改善項目環(huán)境是保證項目順利進行的需要；保護和改善項目環(huán)境是保證項目參與者應盡的責任。

 

    2.項目環(huán)境管理措施

 

    制定和落實項目環(huán)境保護目標責任制；加強檢查和監(jiān)督工作；進行綜合治理；嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)；采取有效措施，防止污染。

 

    3.項目安全管理

 

    項目安全管理就是在項目的實施過程中，保護人員的安全與健康，食品店項目順利進行，組織安全生產的全部管理活動。

 

    （1）安全管理應處理關系

 

    項目安全管理應正確處理五種關系：安全與危險并存的關系；安全與項目過程的關系；安全與質量的關系；安全與速度的關系；安全與效益的關系。

 

    （2）安全管理處理的原則

 

    第一，安全管理的同時原則：安全管理與項目管理同時進行；

 

    第二，安全管理的目的原則：安全管理要有目的性和針對性；

 

    第三，安全管理的控制原則：安全管理的重點是控制不安全；

 

    第四，安全管理的動態(tài)原則：全員全過程全方位全天候管理；

 

    第五，安全管理的改進原則：在不斷的改進中找到最佳方法。

 

    （3）項目安全計劃

 

    項目安全計劃是指針對項目的特點進行安全規(guī)劃，設定作業(yè)安全目標，確定安全技術措施，并最終形成文件的作業(yè)。它是安全控制和管理的指南，考核安全控制和管理工作的依據(jù)。

 

    安全計劃形成的文件就是安全計劃書。主要內容有項目概況、安全控制與管理目標、安全控制與管理程序、安全組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。

 

    （4）項目安全控制

 

    安全控制的工作內容：進行安全立法、執(zhí)法和守法；建立安全控制體系；建立安全教育與訓練；采取安全技術措施；進行安全檢查與考核；作業(yè)標準化。

 

    安全的控制方法主要有安全系統(tǒng)工程和安全心理學。