去年底，云南本土園林綠化行業(yè)龍頭企業(yè)——云南園林綠化集團正式掛牌成立。經(jīng)過半年的發(fā)展，如今該集團已成功申報“國家園林一級施工企業(yè)”并獲核準。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅半年，簽訂合同金額已達億元。

　　對于云南園林綠化集團（以下簡稱“集團”）半年來的發(fā)展情況，副董事長萬鎮(zhèn)國和總裁羅恒表示，這半年來集團主要是在“練內(nèi)功”，由于資產(chǎn)重組，三家企業(yè)還處于磨合期，因此自身基本建設才是目前最重要的。

　　“練內(nèi)功”搭建上市平臺

　　該集團由云南園林綠化發(fā)展有限公司、云南駿達園林綠化工程有限公司、云南園景科技產(chǎn)業(yè)有限公司三家省內(nèi)知名優(yōu)質(zhì)園林綠化企業(yè)，經(jīng)過人才、資產(chǎn)、業(yè)務的優(yōu)化組合后正式組建成立。

　　雖然之前三家企業(yè)已經(jīng)在業(yè)內(nèi)頗有影響和優(yōu)勢，但萬鎮(zhèn)國和羅恒仍然覺得，云南雖然是植物王國，資源豐富，可行業(yè)內(nèi)的企業(yè)大多規(guī)模小、業(yè)務雜，難以做大做強，很難和北京、廣東、江浙等地的業(yè)內(nèi)企業(yè)相媲美，甚至不如青島、寧波這樣的二線城市。如果省內(nèi)園林綠化業(yè)內(nèi)沒有一些在資源、設計、市場拓展等多方面具有競爭優(yōu)勢的標桿性企業(yè)，這個行業(yè)將面臨生存危機。所以，打造行業(yè)標桿性企業(yè)，成為當初組建集團的動力。

　　重組之后，集團理應占據(jù)更大的市場，可萬鎮(zhèn)國和羅恒卻笑說：“我們放棄了部分市場�！睘榱舜罱ㄆ鹨粋�更為強勢的平臺，云南園林綠化集團在新的文化、新的水平下開始有選擇性的開展工作，從最初數(shù)量上的追求到質(zhì)量上的追求，從單純的找活干變?yōu)锽T項目操作。如今整個德宏地區(qū)綠化類項目的創(chuàng)意、綠化、施工已基本確定均由集團全面介入，有望成為具體負責實施的核心企業(yè)。萬鎮(zhèn)國介紹，這樣高品質(zhì)、高效率的運作模式有可能帶動園林綠化發(fā)展。

　　半年前，集團計劃未來3—5年全方位完成企業(yè)上市前的相關準備，努力沖刺上市，通過在資本市場的成功運作，擴大資源布局，拓展全國以及東南亞市場。

　　首家大型鄉(xiāng)土苗木基地開建

　　全省園林綠化行業(yè)有資質(zhì)的大小企業(yè)約有400多家，從業(yè)人員18萬多人，相關產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過40億元，行業(yè)市場巨大，發(fā)展前景十分廣闊。萬鎮(zhèn)國和羅恒表示，集團將著重于推進苗木基地的大規(guī)模開發(fā)建設，目前建設的云南鄉(xiāng)土苗木基地網(wǎng)在省內(nèi)共有21家基地，面積有4千多畝，未來2－3年內(nèi)計劃擴大到2萬畝。

　　據(jù)介紹，我省的綠化工程中有80%的苗木是向省外購進的，本省鄉(xiāng)土苗木只占20%，并且，我省達到一級資質(zhì)企業(yè)僅有5家，相當數(shù)量的園林公司脫胎于苗木種植公司，缺乏景觀設計、施工的能力。近兩年隨著云南省園林綠化市場的擴大，省外大企業(yè)不斷進入本土市場，省內(nèi)綠化企業(yè)面臨激烈的競爭乃至于生存危機。羅恒認為，集團將通過苗木基地的大規(guī)模布局建設，促進公司產(chǎn)業(yè)鏈的深度拓展，同時對苗木基地進行有關旅游休閑度假等產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)。