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　　1987年，我雇了五六個人，租下10畝地，成立公司想大干一場，但是市場一直打不開。1988年底，從湖北來了個“財神爺”要買我的月季，我開價一元一株，人家嫌貴說八毛行不？我和技術(shù)總監(jiān)老陳商量，他一聽急了：“還商量啥呀，只要他能付現(xiàn)金，六毛就賣�！焙比水�(dāng)即掏出一千多元買了3000株。

　　1990年，公司已有30畝地了，加上附近其他公司的生產(chǎn)面積，總共也有五六十畝了，南陽月季已成為省里和全國月季生產(chǎn)中心之一。1993年，公司生產(chǎn)面積達(dá)到130畝，年產(chǎn)月季種苗五六十萬株。

　　1997年，公司所在地———南陽市石橋鎮(zhèn)政府又給我們花農(nóng)下了一場“及時雨”，決定把發(fā)展月季生產(chǎn)作為鎮(zhèn)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。2000年，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我對公司實行了重組，吸收當(dāng)?shù)?2家月季生產(chǎn)大戶組成了股份公司。

　　改革開放以來，由于國家連續(xù)多年出臺了一系列針對三農(nóng)的好政策，我們的事業(yè)蒸蒸日上，接連獲得“河南省名牌產(chǎn)品”、“省級龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)。迄今為止，南陽月季基地生產(chǎn)面積近4000畝，年產(chǎn)各種月季種苗3000多萬株，除滿足國內(nèi)市場需求外，還銷往德國、荷蘭、俄羅斯、韓國、日本等十幾個國家。

　　改革引智創(chuàng)新

　　武漢法雅園林集團(tuán)董事長魯平

　　1994年，發(fā)展水平低、工作條件差的武漢市林果所創(chuàng)建了園林工藝部；2000年正式組建了林果草坪公司；2001年與法方合資成立武漢法雅園林綠化養(yǎng)護(hù)有限公司，2005年發(fā)展為武漢法雅園林集團(tuán)。法雅正是這樣一個在困境中創(chuàng)業(yè)，以科研人員的探索精神加上先進(jìn)的企業(yè)化管理模式而快速發(fā)展起來的優(yōu)秀園林企業(yè)。

　　“引智”一直是法雅的特色。在國內(nèi)綠化水平相對較低的情形下，法雅就確定了與國際接軌、以高起點拓展市場的發(fā)展思路。公司成立8年來，先后引進(jìn)國外技術(shù)20多項，并一直有外國專家常駐法雅工作，從園林設(shè)計、苗木培育以及后期養(yǎng)護(hù)等等，每一個綠化環(huán)節(jié)都融入了國際上先進(jìn)的理念或技術(shù)。如今，法雅集團(tuán)已成為國家級“引進(jìn)國外智力示范推廣基地”。

　　引智是手段，創(chuàng)新是目的。以科研為基礎(chǔ)發(fā)展起來的法雅集團(tuán)，始終堅信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。法雅在引進(jìn)國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，總會結(jié)合本地實際情況，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，如“控制法桐飄毛修剪”、“園林廢棄物的生物發(fā)酵”等，都是在借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上探索出最適合本地所需的技術(shù)。

　　除引智外，法雅每年都會針對園林行業(yè)難以攻克的技術(shù)瓶頸和有待推廣的新產(chǎn)品、新技術(shù)，積極申報國家、省、市各級科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化示范推廣項目等。目前已完成國家及地市級科研項目近20項，并取得了良好的效果。

　　正是因為法雅勇于創(chuàng)新，成就了今天的厚勢和規(guī)模�；仡欉^去，法雅向外界展示的是創(chuàng)新的生命力；法雅向未來證明的，依然是持續(xù)創(chuàng)新的生命力。