近年來，我國花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷兩旺，生產(chǎn)布局優(yōu)化，區(qū)域特色日益突出，形成“西南有鮮切花、東南有苗木和盆花、西北冷涼地區(qū)有種球、東北有加工花卉”的格局。據(jù)農(nóng)業(yè)部初步統(tǒng)計，2008年我國花卉面積1163萬畝，同比增長3.3%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一。

　　據(jù)介紹，花卉業(yè)作為一個高投入、高產(chǎn)出、效益好的行業(yè)，在促進農(nóng)民增收方面發(fā)揮了明顯作用。據(jù)湖北省調(diào)查，種植一畝大棚玫瑰，一年可產(chǎn)切花6萬枝，毛收入2.1萬元，除去成本1萬元，純收入1萬元以上。

　　我國花卉產(chǎn)業(yè)已培育出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種，產(chǎn)業(yè)主體不斷壯大，一批具有較強市場競爭力的企業(yè)、花卉批發(fā)零售市場脫穎而出。

　　我國花卉產(chǎn)業(yè)的未來是以我國資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢和花文化優(yōu)勢為依托的，以市場需求為導向，以現(xiàn)代物質(zhì)裝備和科學技術(shù)為支撐的，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)營形式為載體的，以現(xiàn)代新型農(nóng)民為主體的，強大的產(chǎn)業(yè)群體。自主創(chuàng)新能力得到增強，各地的比較優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，產(chǎn)業(yè)體系更加健全，產(chǎn)業(yè)功能更加完備，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；藴驶?、專業(yè)化水平極大提高，質(zhì)量和效益大幅提升，產(chǎn)業(yè)功能得到極大地發(fā)揮，形成我國花卉物流交易新格局。

　　花卉行業(yè)存在的問題

　　首先中國花卉產(chǎn)業(yè)要適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。花卉企業(yè)至少要把握好三點，第一點是要根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身特點，及時地修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)地進行資源配置；第二要不斷提高主業(yè)的競爭能力，面對金融危機的沖擊，要主動地剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊；第三要慎重地實施兼并收購。

　　其次，要全面提升自主創(chuàng)新能力。從總體來看，花卉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量的關(guān)鍵技術(shù)和優(yōu)勢的品種還主要依賴進口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國花卉業(yè)科學發(fā)展的瓶頸，因此要把增強技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心的位置。