花木城（益陽）苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長曾毅，一個早已賺取了千萬身家的80后，是很多人眼中成功的榜樣。自稱“性格像浙江人”的曾毅卻覺得自己離成功還很遠，他總是不自覺地面對著花木城益陽苗木產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃陷入沉思———這個項目才是成功與否的標志。

　　益陽綠化工程的“大佬”

　　曾毅1999年進入苗木行業(yè)，一開始是和家里人一起跑市場銷售。靠著敏銳的生意頭腦，他很快成為一名小有名氣的苗木經(jīng)紀人。2002年，因為業(yè)務(wù)關(guān)系，他結(jié)識了上海綠亞景觀工程有限公司的老板田地。田地很喜歡這個勤奮機靈的小伙子，建議曾毅在當(dāng)?shù)刈鼍G化工程，并無償在技術(shù)上給予指導(dǎo)。

　　在“老師”田地的幫助下，曾毅很快組建了益陽綠亞景觀工程有限公司。做綠化工程，除了技術(shù)，還要拓展人脈。對于一個沒有什么家庭背景的農(nóng)村青年來說，難度可想而知：公司成立后，一年半的時間沒接到一個工程，前幾年經(jīng)營苗木的錢的也快花完了。外向堅韌的性格幫曾毅堅持下來了，2006年公司終于接到一個100多萬元的綠化工程，隨后便一發(fā)不可收拾，每年的工程量都達到了幾千萬元，益陽大的綠化工程幾乎讓綠亞獨攬。

　　公司員工對曾毅的成功并不覺得奇怪，雖然他們年齡比老板大，但對“曾總”都很服氣：努力、能干、頭腦好使、口才好。“你別看他年紀輕，論大樹移植技術(shù)，益陽沒人比得上他！”一位老員工自豪地告訴記者，“而且各種場合都能應(yīng)付。”

　　2008年，公司工程上要用幾株大桂花，曾毅原本以為每株六七千元就能很容易找到貨。“最后找遍了益陽，花了兩倍的價錢才買到。”曾毅說，這讓他看到了建苗圃的高利潤，就開始逐漸擴大苗圃面積。因為了解需求市場，公司的苗圃獲得了不錯的效益，“才建兩年的一個苗圃，只賣了四分之一的苗就收回了成本。”

　　勇挑重擔(dān)的“副會長”

　　2011年，益陽市組建了苗木花卉產(chǎn)業(yè)協(xié)會，曾毅被推選為副會長。“以前都是自己做，協(xié)會成立后我靜下心來，認真考慮了益陽的花木產(chǎn)業(yè)該怎么發(fā)展。”曾毅說，通過和浙江蕭山、四川溫江等地的產(chǎn)業(yè)對比，他坐不住了，迫不及待地想做些什么。

　　以大香樟為招牌的益陽，與很多靠吃資源飯的苗鄉(xiāng)一樣，存在著種植零散、專業(yè)化和標準化程度差、技術(shù)含量不高等問題，產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力弱。要想盡快改變益陽的花木產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，需要找到一個合適的抓手。經(jīng)過多次外出考察后，曾毅找到了一個讓他自己一提起來就激動不已的方案：建花木產(chǎn)業(yè)園。2012年4月，曾毅聯(lián)合幾個朋友，成立了注冊資金達5000萬元的花木城（益陽）苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，并由公司牽頭建設(shè)萬畝益陽苗木產(chǎn)業(yè)園。

　　按照曾毅的設(shè)想，產(chǎn)業(yè)園是“政府規(guī)劃，大戶、公司帶動，規(guī)?；?jīng)營，市場化運作”，將分散的種植戶集中到產(chǎn)業(yè)園，并利用龍頭企業(yè)做好科研、新技術(shù)的示范，進而促進當(dāng)?shù)鼗井a(chǎn)業(yè)提檔升級。另外，經(jīng)過高標準規(guī)劃、建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園還可與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，做物流、培訓(xùn)、旅游等項目，讓花木產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。“公司還獲得了融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，這樣產(chǎn)業(yè)園就解決了種植戶的技術(shù)、銷售、資金等問題，我覺得是一個理想的產(chǎn)業(yè)升級方案。”曾毅說。

　　現(xiàn)在，花木城已在規(guī)劃區(qū)域流轉(zhuǎn)了幾百畝土地，并投入2000多萬元建了高標準苗圃。苗圃里苗子是從全國各地高價收購的，是做示范用的。盡管產(chǎn)業(yè)園是一個對花木城、當(dāng)?shù)胤N植戶和政府都有利的項目，雄心勃勃的曾毅還是遇到了土地流轉(zhuǎn)、林權(quán)證辦理等困難，項目進程受阻。“有時也想不通，我們是在為整個益陽的花木產(chǎn)業(yè)做事，又不是只為自己。”曾毅有時也會抱怨，但很快又恢復(fù)了自信，“做事情哪有那么容易的，總會找到辦法的。”