苗木大區(qū)苦嘗落敗滋味

　　“上百萬的單子，飛了。”襄陽市谷城小坦山村村支書孫運舉陷入沉思。

　　去年，一則招標信息在全村800位農(nóng)民間炸開了花：石家莊城市園林建設(shè)需要上百萬元苗木。

　　小坦山村，三山環(huán)抱、面朝漢江，一年四季分明，南北樹種均能在此適應(yīng)，2000多畝林區(qū)讓這里堪稱鄂西北花卉苗木第一村。

　　可當孫遠舉代表村里參與競標時，卻吃了閉門羹——對方直接告知他們沒資格參與。

　　少了5種人

　　是什么讓熱門的小坦村被踢出局？孫遠舉搖搖頭說：“是缺了5種人。”

　　上世紀80年代，這處山村就開始做起苗木生意，30多年間，苗木產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到2000余畝面積，800名從業(yè)者，年產(chǎn)值近3000萬元。

　　孫遠舉說，近年來，全國各地大搞園林綠化，林木產(chǎn)業(yè)迎來春天。如今，包括城市主政者和市民對城市品質(zhì)要求越來越高，對林木種類、造型等早已不再滿足于過去的“大路貨”。“我們不缺種樹的，但怎么把樹種得更美，將園林景觀融入城市環(huán)境，很多人都不懂。”

　　反省一次次的市場失敗，孫遠舉將原因歸結(jié)于缺了5個關(guān)鍵性人才——園藝師、經(jīng)濟師、工程師、造價師和設(shè)計師。

　　他表示，很多城市、企業(yè)拋出大訂單，首先看的就是看有沒這5種人，這已成為打開外地市場的準門檻。

　　如今，小坦村的花卉苗木，更多只能銷往周邊縣市。

　　兩大問題難留人才

　　小坦村一直嘗試著引進人才，但結(jié)果并不樂觀。“村里過去進城聘請人才，但留不住。”孫遠舉說，一般的園林人才要求的月工資要5000元，靠村委會那點經(jīng)費根本養(yǎng)不起。

　　長久以來“一家一戶”式經(jīng)營小坦的農(nóng)民來說，他們每年能賺上十萬元，也不會想著出錢請外人。

　　合伙成立公司，注冊費要上百萬元，這些錢也湊集不易。

　　孫遠舉坦言，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大不小，無法吸引人才；“家庭式”的單一經(jīng)營體制，在現(xiàn)代企業(yè)化、專業(yè)化的同行中，缺乏競爭力。

　　他山之石：化零為整

　　在全國花卉苗木產(chǎn)業(yè)中，不乏成功者。

　　浙江有蕭山花木城，廣東有佛山陳村花木世界，安徽有中部花木城……這些地方建立區(qū)域性苗木交易市場，整合轄區(qū)苗木資源，形成區(qū)域，甚至全國范圍的話語權(quán)和影響力。

　　培育、扶持一批規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化企業(yè)。如云南的蘭花，當?shù)嘏囵B(yǎng)一批規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蘭大戶，成為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的領(lǐng)軍人。