2012年荷蘭花荷拍賣市場銷售額為44億歐元，比2011年增長3%，預(yù)計(jì)今年銷售額將同比增加兩個(gè)百分點(diǎn)。

　　拍賣均價(jià)的上漲是2012年拍賣市場銷售額增3%的重要因素，而交易量與2011年幾乎一致，共交易鮮花和植物125億枝?；ê晒究偨?jīng)理蒂莫·休斯說：“盡管不是所有的花卉供應(yīng)商都因價(jià)格上漲而獲利，但總的來說，拍賣情況還是令市場的5000家國內(nèi)外供應(yīng)商較為滿意，歐洲消費(fèi)者持續(xù)的購花欲望促進(jìn)了荷蘭花卉集群的強(qiáng)勢地位。”

　　在克服了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況不理想的因素后，花荷拍賣市場銷售額依然實(shí)現(xiàn)增長，的確來之不易。此外，銷售方式的變化又給拍賣模式帶來挑戰(zhàn)，為滿足國際客戶的差異化需求，花荷概念遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)拍賣銷售平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)展速度驚人，已成為鐘式拍賣體系向網(wǎng)絡(luò)拍賣模式轉(zhuǎn)變的國際交易平臺(tái)。盡管在線網(wǎng)絡(luò)即可完成交易，無需大量使用傳統(tǒng)的載花式推車，在大幅減少了物流工作量的同時(shí)，又降低了人力成本，但公司隨后啟動(dòng)了靈活的人力資源內(nèi)部調(diào)配體系，保證了不因市場變化而造成員工的自然流失。

　　因?yàn)榻鼇砼馁u收入和費(fèi)用支出不平衡，所以只有持續(xù)的業(yè)務(wù)開展才能保證最終的預(yù)期運(yùn)行效果，在接下來的幾年里，花荷公司將重新定位收入和支出的比例。此外，鐘式拍賣體系依然是未來交易的重要工具和平臺(tái)，因此，更應(yīng)該豐富鐘式拍賣體系的內(nèi)容，使其更有吸引力。