“幸福的家庭都是相似的”，經(jīng)營成功的苗圃也如此，都有一些共同的特性。這些特性，以前我們在寧波滕頭園林身上看到過，現(xiàn)在在威海奧孚集團苗木公司身上也表現(xiàn)得很突出。

　　首先是使命感。談到社會責任和行業(yè)責任，很多人認為太“虛”，對苗圃經(jīng)營來說距離太遠，不如品種、價格來得實在。實際上這是個誤區(qū)，成功的企業(yè)往往是順應(yīng)時代和歷史潮流的，在時代的進步中獲得發(fā)展機會。也就是說，一個杰出的苗圃既要有經(jīng)濟效益，也要有社會效益。奧孚集團的董事長李元深刻地認識到了這一點，從社會責任出發(fā)，清晰地找出了苗木發(fā)展的方向，遠遠超過了一般苗木從業(yè)者的見識，從而在具體的苗木標準、栽培等方面也遠遠領(lǐng)先于他人，占領(lǐng)了市場制高點。

　　其次是前瞻性。苗木生產(chǎn)特別是喬木生產(chǎn)周期長，而目前我國的苗木行業(yè)還處于初級階段，對苗木的標準、技術(shù)等尚處于“八仙過海、各顯神通”的階段，同時應(yīng)用市場對苗木要求變化比較快。盯著現(xiàn)有市場、以現(xiàn)有標準生產(chǎn)“跟”市場是跟不上的，只有提前去預(yù)判今后市場的需求，并要了解其他生產(chǎn)者的情況。怎樣才能做到有的放矢呢？李元的經(jīng)驗是深入調(diào)查研究，向國內(nèi)外優(yōu)秀的同行學習，眼界廣了，思路自然開闊了。

　　再就是踏踏實實長期持續(xù)經(jīng)營。由于受制于宏觀調(diào)控，園林綠化建設(shè)的起伏較大，再加上苗木行業(yè)進入門檻相對較低，一哄而上的現(xiàn)象比較突出，經(jīng)常出現(xiàn)苗木供需失衡的問題，這是行業(yè)的一個基本特點。李元從一開始就本著“長線入市”的態(tài)度，沒有刻意“擇時”，不計一時盈虧，持續(xù)投入了8年。有人說奧孚沒有趕上前兩年的大牛市，出貨沒趕上“點”。但現(xiàn)在奧孚基地的很多苗木，不僅比采購時漲了好幾倍，而且市場上根本買不到那樣高質(zhì)量的苗子，奧孚掌握了價格的主動權(quán)。

　　當然，作為一個成功的企業(yè)家，李元的膽識魄力是一般人難以相比的。比如最初幾年，李元發(fā)現(xiàn)苗木標準不夠，以一下子拔掉200多萬株苗子的代價否定了自己。還有一點也很重要，就是企業(yè)老板要“親力親為”。在奧孚，李元是采購員、技術(shù)員、總設(shè)計師，透徹地了解整個苗木生產(chǎn)經(jīng)營過程的細節(jié)，企業(yè)發(fā)展方向明確，走得堅決。相反地，很多資金雄厚的外行業(yè)搞苗圃的并不成功，關(guān)鍵是老板對苗木市場了解不夠深入，定位和執(zhí)行力有問題。按李元的話說就是：做苗圃最重要的是領(lǐng)先的眼光，而這領(lǐng)先的時間是花多少錢都買不來的。