中國是世界上最大的花卉生產國。截至去年底，我國花卉生產面積已超過1200萬畝，花農近150萬戶。

　　但遺憾的是，花卉市場上熱銷的品種很少具有中國自主知識產權，這與“第一花卉生產大國”的地位極不相稱。據(jù)統(tǒng)計，我國每年進行花卉新品種權登記的數(shù)量不及花卉發(fā)達國家的零頭。

　　徜徉花市，你會發(fā)現(xiàn)：十多年來，在我國唱主角的盆花仍然是蝴蝶蘭、大花蕙蘭、鳳梨、紅掌等來自境外的洋品種，常見的鮮花如玫瑰、康乃馨、百合、非洲菊等也多以國外自主知識產權品種居多。除國蘭外，目前在我國形成商業(yè)規(guī)模的，絕大多數(shù)都是“舶來品”，幾乎都是外國的知識產權產品。

　　這是一個很傷民族自尊心的現(xiàn)實。要知道，我國可是一個花卉資源大國。據(jù)權威資料介紹，全世界約有花卉3萬種，而原產于我國的就有1萬～2萬種，我國因此享有“世界園林之母”的美譽。歷史上，世界許多國家的園林產業(yè)支柱都是“華花”，尤其是歐洲國家，早在18世紀，就贊譽“沒有中國的花卉，便不成其為花園”。可是今天，文化源遠流長、底蘊深厚的泱泱花卉資源大國，地里種的、市面上賣的竟然幾乎都是洋品種，不能不花卉界人士扼腕嘆息！

　　是什么原因造成這樣一種局面？

　　一是我國現(xiàn)代意義上的花卉產業(yè)發(fā)展歷史尚短。我國現(xiàn)代花卉產業(yè)起步于上個世紀80年代初，大規(guī)模種植與開發(fā)更是近20年的事，與世界花卉產業(yè)發(fā)達國家上百年甚至數(shù)百年的商業(yè)開發(fā)歷史相比，差距不小。我國花卉產品開發(fā)的積累與沉淀遠遠不如走在前面的發(fā)達國家。此前數(shù)千年，花卉多是怡情悅性、寄物言志之物，人們很少考慮進行商品開發(fā)，并拿它賺錢。而發(fā)達國家已付諸數(shù)十年上百年的商業(yè)努力，在產品開發(fā)上已經遙遙領先于我們，這是不爭的事實。

　　二是我國花卉產業(yè)正處于發(fā)展的初始階段，為了滿足產業(yè)開發(fā)的需求，必須大量引進新品種。產業(yè)開發(fā)，以利益最大化為前提。既然目前國外的先進產品，無論是質量還是性價比等方面都具有明顯的市場優(yōu)勢，所以大量引進和廣泛使用外來品便顯得順理成章。這是市場經濟的必然結果。

　　三是花卉新產品培育周期較長，不是立竿見影的事情。一個新品種的開發(fā)，要經過普查、遴選、育新(反復試驗)、試種、推廣等多個環(huán)節(jié)與程序，是一個復雜的創(chuàng)新過程，需要科研人員付出千辛萬苦，歷時數(shù)年甚至數(shù)十年努力，才能完成一個成熟新品種的開發(fā)利用?，F(xiàn)在我國的花卉自主知識產權新品種不多，我們不要著急，要假以時日。

　　四是科研經費投入不足、科研人員力量有限。據(jù)了解，由于我國每年用于花卉新品種的科學研究經費十分有限，投入嚴重不足，再加上科研力量也十分有限，新產品成果少是必然結果。另一個不容忽視的因素是，由于一種花卉新產品的技術開發(fā)需要歷經數(shù)年甚至十數(shù)年乃至更長時間，有時經過持續(xù)努力仍然可能“竹籃打水一場空”，故難以吸引科研機構與科研人員全力投入其中，這也是中國的花卉新品種涌現(xiàn)得少的一個重要原因。發(fā)達國家主要依靠大型企業(yè)集團進行新產品開發(fā)，他們有一套成熟的機制與做法。但由于目前我國的花卉企業(yè)規(guī)模與積累有限，沒有足夠的資金與技術力量投入，故以企業(yè)為主體的完整的新產品開發(fā)體系也沒有形成。

　　五是對知識產權的保護不力。一些新產品尚在注冊中，卻已經滿地開花了。侵權現(xiàn)象猖獗，對知識產權保護不力，新品種權人的利益得不到有效保護，是導致一些科研機構和企業(yè)不愿投入新品種開發(fā)的極重要因素之一。

　　自主知識產權花卉新品種的缺失，必然帶來兩種結果：一是利益損失；二是失去市場話語權。

　　據(jù)云南昆明斗南花卉拍賣市場交易商介紹，現(xiàn)在每賣一枝國外普通品種的康乃馨需要交納6分錢的專利費，一枝玫瑰需要交納1毛錢的專利費，斗南花卉市場每天的花卉交易量高達400萬-600萬枝，你說要損失多少利益？

　　相對專利費來說，種苗費就更多了。據(jù)廣東的一位花農介紹，一株從荷蘭引進的百合花品種，一個種苗的費用是3元，辛辛苦苦大半年，百合花長出后市場價才賣到7元，除了其他費用，自己所得有限，大頭都讓國外育種商拿走了。

　　如果要向國外育種商買斷某一個花卉品種的使用權，花的錢就更多了。在目前的種苗市場上，國外一個使用多年的普通花卉品種的售價至少在10萬元以上。

　　不但如此，由于中國缺乏自主知識產權的花卉品種，在國際花卉市場，便失去了定價格、配額權等市場話語權，時時處處要受制于人，即使賺一點薄利，也要看別人的臉色。

　　從長遠看，要想取得市場的主動權，必須要擁有自主知識產權的花卉新品種。一是政府要從政策上進行調整，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，加大投入，同時嚴厲打擊侵權行為；二是中國的花卉界企業(yè)家們要爭這口氣——“我堂堂花卉資源大國，不能總吃別人的剩飯！”

　　可喜的是，一些大型花卉企業(yè)如云南錦苑花卉產業(yè)股份有限公司、浙江森禾種業(yè)股份有限公司等早已著手進行了這方面的布局，以云南省為代表的一些國內重點花卉省份也已開始加大了對自主知識產權花卉的研發(fā)投入。相信不久的將來，洋花一統(tǒng)天下的中國花卉格局一定會得到改觀。