迎頭趕上實現(xiàn)良性循環(huán)

　　人無遠(yuǎn)慮、必有近憂。苗木生產(chǎn)、經(jīng)營者從苗木產(chǎn)業(yè)的良性運轉(zhuǎn)中受益的同時，也面臨著成本增加、企業(yè)擴(kuò)張等種種壓力。中小企業(yè)如何發(fā)展？苗市的“蛋糕”應(yīng)該怎么切分？這是眾多苗木經(jīng)營者仍需考慮的問題。

　　苗木大企業(yè)擁有充足的資金、多元化的營銷渠道，在人才、技術(shù)、信息方面有明顯的優(yōu)勢。當(dāng)前的苗木市場中，中小企業(yè)和個體種植戶占主體，大企業(yè)越做越強(qiáng)。如何避免在苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展中被“贏者通吃”，是多數(shù)中小企業(yè)和個體種植戶面臨的挑戰(zhàn)。

　　浙江省奉化市大利花木合作社董事長傅繼波介紹說：“10年前，一天20元錢的勞工費都有人干，現(xiàn)在一天200元都難找到人。” 苗木經(jīng)營還面臨著肥料、運費等生產(chǎn)成本增加的壓力。

　　有人設(shè)想，將中小企業(yè)等苗木生產(chǎn)者組織起來，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從而分配苗木生產(chǎn)權(quán)限，有計劃進(jìn)行苗木種植。但目前，即使是苗木協(xié)會，也只能是溝通信息、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。天津大新園林總經(jīng)理荊大新說：“苗農(nóng)見種什么苗能賺錢，就去生產(chǎn)了。苗農(nóng)種什么苗子，誰能有權(quán)利約束呢？” 由此看來，距離宏觀把控苗木生產(chǎn)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

　　近年來，房地產(chǎn)業(yè)、城市綠化、植樹造林等對苗木需求的持續(xù)增加，許多苗木行業(yè)以外的大集團(tuán)、大公司也紛紛跨入，這對中小型企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司苗圃管理部吳彩瓊經(jīng)理說：“鐵漢生態(tài)今年3月在深圳上市。作為上市公司，我們不缺資金，但是期待著能夠找到合適的苗木生產(chǎn)者和高品質(zhì)的苗木。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在的苗木行業(yè)處于一個快速發(fā)展期。大中型的苗木企業(yè)正逐步邁向規(guī)范化、專業(yè)化，苗木主產(chǎn)區(qū)的管理、服務(wù)慢慢也會跟上。小型企業(yè)和個體苗木生產(chǎn)者將逐步被邊緣化。對于在業(yè)界占主體的中小型企業(yè)和育苗戶來說，應(yīng)該在危機(jī)中迎頭趕上，特別是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，了解市場規(guī)律，從而在激烈的苗市競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　(作者： 楊揚 白兆會　)